Die Herausforderung
Mit einem Vermögen von über 1,5 Milliarden US-Dollar und über 90.000 Mitgliedern in Zentral- und Ost-Massachusetts in den USA hat sich die Webster First Federal Credit Union zu einer der vertrauenswürdigsten Genossenschaftsbänke im Großraum Neuengland entwickelt. Das Unternehmen positioniert sich als „Ihre lokale Genossenschaftsbank, der Sie vertrauen können“ (Zitat aus dem Englischen übersetzt) und ist stolz darauf, seinen Kunden mit vertrauenswürdiger Beratung dabei zu helfen, fundierte finanzielle Entscheidungen zu treffen. „Finanzielle Entscheidungen liegen uns im Blut“, sagt John Cournoyer, Vizepräsident für Marketing und Kommunikation bei Webster First. „Unsere Mitglieder spüren, dass wir offen und ehrlich sind. Letztendlich handeln wir in ihrem Interesse, sei es bei der Qualifizierung für einen Kredit oder bei der Eröffnung eines Kontos.“ Seit 1928 hat Webster First in der gesamten Region expandiert und im letzten Jahrzehnt mit mehreren anderen Genossenschaftsbanken fusioniert, darunter Saugus Federal, Fitchburg Federal, Winthrop Federal, Filene Federal, Industrial, Louise Mills Federal und Cambridge Teachers Federal Credit Union. Aber diese Entwicklung war mit Wachstumsschmerzen verbunden, insbesondere für das agile dreiköpfige Marketingteam der Credit Union. „Die Informationen zu allen Standorten und Büros unserer Marken waren bei diesen verschiedenen standortbasierten Diensten fast in alle Winde verstreut“, sagt Cournoyer. „Es war schwierig, diese Daten zu überwachen und den Überblick zu behalten, ganz zu schweigen von den täglichen Aktualisierungen in den Filialen oder den Branding-Änderungen, die mit Übernahmen einhergingen.“