Lorsque Cicis a entrepris une refonte totale de son image de marque, elle s'est d'abord concentrée sur la modernisation de son offre avant de s'attaquer à son identité. L'entreprise a ainsi donné un coup de jeune à son logo, changé de nom au profit de « Cicis: Beyond Pizza », revu son site Internet ainsi que la conception de ses points de vente.
« Quand j'ai commencé à travailler chez Cicis, 60 à 65 % de nos visiteurs provenaient d'un terminal mobile ; notre site Internet était cependant à revoir. Il était lent et affichait notre ancien logo, représentant ainsi une part importante de notre travail de revalorisation de notre marque. Le site a été le sujet de nombreuses discussions, et pas seulement au sujet de son apparence : nous voulions nous assurer que la navigation y était fluide, les informations faciles à trouver et qu'il présentait du contenu unique et de qualité en quantité suffisante », affirme Douglas Kwong
Pour Douglas Kwong, le contenu est essentiel. « Jusqu'à aujourd'hui, ma mission était d'exploiter le contenu pour développer l'e-commerce de la marque. Depuis que j'occupe mon poste actuel, mon travail consiste à fournir aux clients des contenus qu'ils pourront partager sur les réseaux sociaux : des contenus que leurs amis partageront, des contenus intéressants et disponibles en ligne. Faire en sorte qu'ils gardent notre marque à l'esprit et, en définitive, pensent automatiquement à nos établissements pour leurs sorties au restaurant. »
Malgré tout, Douglas. Kwong sait que ce n'est pas sur le site Internet de l'entreprise que les clients prendront leur décision finale. « Ils iront sur Google et taperont "aller à Cicis". C'est pourquoi il est impératif que les informations relatives à notre marque présentes sur Google soient correctes. Lors de la refonte de notre image de marque, nous avons découvert que les informations relatives à notre marque disponibles sur le Web étaient constellées d'erreurs jusqu'aux informations les plus élémentaires, comme le nom, l'adresse et le numéro de téléphone. Elles étaient fausses et trompeuses. Même les horaires étaient faux. Nos établissements apparaissaient ouverts alors qu'ils étaient fermés et nos clients faisaient 45 minutes de voiture avant de le découvrir. Notre situation était vraiment désespérée jusqu'à ce que nous commencions à utiliser Yext », confie Douglas Kwong.