何年にもわたってトレーニングと支援プログラムを構築する中で、何がうまくいくか、何がうまくいかないかを目にしてきました。最大の間違いの一つは、すべての学習者を同じように扱うことです。
万能のカリキュラムを導入することは効率的に思えるかもしれませんが、うまくいくことはめったにありません。異なる役割、興味、スキルレベルは人により異なるため、トレーニングにもこれを反映すべきです。
もう一つのよくある失敗は、「一度きり」のアプローチ。「トレーニングはこれで完了」とばかりに、フォローアップも強化も行わないと、学びが身につかず、知識も保持できません。
では、どうすれば正しく行うことができるのでしょうか。チームが実際に参加したくなるような、そして実際に成果を上げるトレーニングプログラムを設計するためのヒントについては、読み続けてください。