Das Kundenerlebnis (Customer Experience, CX) hat sich zu einem der wichtigsten Faktoren für die Transformation von Unternehmen entwickelt. Gleichzeitig ist die Position des Customer Experience Officer (CXO) eine der am schnellsten wachsenden Führungspositionen, die wir in den letzten fünf Jahren beobachten konnten – ein willkommener Trend. Für jedes Unternehmen erfordert die Fähigkeit, einen Schritt zurückzutreten und das digitale Erlebnis neu zu bewerten, sowohl Mut als auch Demut. Diese beiden Eigenschaften ermöglichen es, „die Art und Weise, wie es immer gemacht wurde“ in Frage zu stellen und die schwierige und oft demütigende Erfahrung zu machen, die immer dann auftritt, wenn man seine eigenen digitalen Erfahrungen ehrlich aus der Kundenperspektive betrachtet.
Leider kann dieser Prozess oft qualvoll sein – und das führt in vielen Unternehmen zu einem großen Problem namens Suchverweigerung.
Als Erstes muss man erkennen, dass die Suchverweigerung ein paradoxes Phänomen ist. Wir als Unternehmen und Marken haben die letzten 20 Jahre damit verbracht, unsere Inhalte, Marken, Daten und digitalen Informationen so zu optimieren, dass sie hoffentlich in den Suchergebnissen der Verbraucher auftauchen.
Doch was geschieht, wenn wir tatsächlich in diesen Ergebnissen auftauchen? Wir leiten den Kunden auf eine Website, auf der es entweder überhaupt keine Suche oder ein miserables Sucherlebnis gibt.
Wenn praktisch jeder einzelne Kunde, der auf Ihrer Website oder Ihrem digitalen Angebot landet, über die Suche dorthin gelangt ist, warum nehmen wir dann an, dass er seinen Weg nicht mit der Suche fortsetzen möchte?
Genau darin liegt die Suchverweigerung.
Das Paradoxe daran ist, dass die meisten Unternehmen sehr viel Zeit und Ressourcen in die Suchmaschinenoptimierung investieren, aber fast keine Zeit in die Optimierung ihrer eigenen digitalen Angebote.
Woran erkennen Sie, ob auch Sie davon betroffen sind? Lassen Sie uns die vier üblichen Phasen durchgehen, die den Weg von der Verweigerung zur Erkenntnis darstellen.